19 #6 november 2025 r t i k e l n a a m Greg Nelson (Executive Vice President Business Leader Professional Systems & Services) signaleert, ondanks een economisch gezien lastig jaar, volop kansen. rie ‘Brighter Lives revenues’ kwam uit op 34 procent (tegen een doelstelling van eveneens 32 procent. Deze cijfers laten zien dat Signify in haar transitie naar een meer dienst- en systeemgerichte aanpak – in plaats van puur hardware – vordert. Kansen en strategische focus Gegeven het verslechterde resultaat en de bijgestelde vooruitzichten, had Signify alle reden om tijdens de Partner Summit nadruk te leggen op nieuwe groeipaden. Een belangrijke pijler is de verschuiving van conventionele verlichtingsoplossingen naar ‘connected lighting’ en intelligente systemen: verlichting die data verzamelt, analyseert en communiceert; verlichting die zélf actief onderdeel wordt van (smart) infrastructuur. In de ontwerp- en architectuurwereld – waar veel van de partnerrelaties zitten – betekent dit dat lichtontwerp méér gaat zijn dan armaturen kiezen: het gaat over gebruikerservaring, duurzaamheid, gezondheid, welzijn, connectiviteit en digitale integratie. Tijdens de Summit werden twee segmenten nadrukkelijk aangestipt: Verticale landbouw & horticultuurverlichting: hierin ziet Signify een groeimarkt. Verlichting is in die context geen bijkomstigheid maar een kritische factor – voor plantengroei, dag-/ nachtritme, energieverbruik en benutting van ruimte. Slimme openbare ruimte en straatverlichting: straatverlichting die via sensoren, connectiviteit en kunstmatige intelligentie verkeersbewegingen kan detecteren, energieverbruik kan optimaliseren, veiligheid kan verhogen en tegelijkertijd dienst kan doen als infrastructuur voor andere netwerken (zoals communicatie of laadpalen). Daarbij is de inzet op AI niet alleen een marketingbegrip. Tijdens de paneldiscussie werd besproken hoe algoritmen kunnen helpen om lichtprogramma’s automatisch te optimaliseren (kleurtemperatuur, intensiteit, dimmen, presence detection) based op real-time data – van aanwezigheid tot klimaat tot gebruikersprofiel. Dit sluit goed aan bij de strategische doelstelling van Signify om zich te ontwikkelen van hardwareleverancier naar systeemintegrator en dienstverlener. Platform Tevens is er aandacht voor kostenbeheersing en portfolioverschuiving: de bedrijfsleiding benadrukte het belang van commerciele excellentie, efficiënte supplychain processen, gerichte R&D en versneld gebruik van digitale hulpmiddelen in de bedrijfsvoering. Kortom: Signify is zich op dit moment actief aan het herpositioneren. De hardwareled verlichting is in krimp, maar de systemen, diensten en digitale componenten bieden toekomstperspectief. De Partner Summit was dan ook een platform om partners te inspireren, te verbinden en samen te bouwen aan die verschuiving. De Partner Summit in het Evoluon bood een goed moment om stil te staan bij de uitdagingen én kansen van Signify. Aan de ene kant markeert 2025 een lastig jaar: afnemende omzet, druk op marges, zwakkere vraag in belangrijke markten. Aan de andere kant staat er een duidelijke koers: investering in digitale en slimme verlichtingsoplossingen, samenwerken met ontwerp- en adviespartners, toepassingen in slimme infrastructuur en horticultuur, en een sterkere focus op duurzaamheid en circulaire businessmodellen. Voor partners – ontwerpers, architecten, consultancy-adviseurs – betekent dit dat lichtontwerp niet langer alleen ten dienste staat van esthetiek en functionaliteit, maar steeds vaker ook van data, connectiviteit, welzijn en infrastructuur. x Algoritmen, sensortechnologie én verlichtingsoplossingen komen samen in intelligente systemen, die zich aanpassen aan plaats, tijd, gebruik en gebruikersbehoefte
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=