#5 oktober 2025 37 o C l u m n l n a a m Kleuterklas Een half jaar geleden mocht ik toetreden tot het bestuur van de NSVV. Voor diegene die deze afkorting niet herkennen, dit staat voor de Nederlandse Stichting Voor Verlichtingskunde. De leden van de NSVV zijn allen professionals uit de lichtbranche en houden zich bezig met een breed pallet aan onderwerpen. We hebben zo’n 350 leden en we ontmoeten elkaar tijdens evenementen, beurzen en congressen. Een belangrijk onderdeel zijn de verschillende kernteams die voor een specifiek thema zich bezig houden met diverse onderwerpen. Denk hierbij aan het voorbereiden van regelgeving, communicatie met andere belanghebbenden, initiëren van wetenschappelijk onderzoek of het organiseren van een kennissessie. We hebben een kernteam outdoor, indoor, lighting design, lichthinder en onderwijs + certificering. Ondersteunend zijn er nog een kleine staf en een marketing team. Deze bijna 100 jaar oude stichting draait volledig op vrijwilligers! Er is welgeteld één betaalde kracht. Al deze vrijwilligers zijn zeer deskundig in een deelgebied van de verlichting en willen graag deze kennis uitdragen. In een kernteam worden dan ook continu gewerkt aan nieuwe publicaties die de huidige stand der techniek en wetenschap weergeven. Zo’n publicatie geeft de gebruikers een gefundeerde bron van informatie om toe te passen in projecten. Hoe gaat het proces in een kernteam? Alle leden van een kernteam brengen hun expertise in en dit levert goede discussies op. Er wordt gewikt en gewogen, bronnen worden onderzocht en actuele inzichten verwerkt. Uiteindelijk komt er een document waar een ieder zich in kan vinden. Consensus is bereikt! Recentelijk heb ik een bijzondere situatie meegemaakt; er was verschil van inzicht tussen twee kernteams over een onderdeel van een nog te verschijnen publicatie. En dit kan natuurlijk want er zijn meerdere afwegingskaders en die lopen niet altijd synchroon. Een volgende stap is dan de beide kernteams met elkaar in overleg gaan om te zien of er een gemeenschappelijk standpunt kan worden geformuleerd. Helaas lukte dit in dit geval niet en werd er tussen de beide kernteams heen en weer gesoebat zonder tot een oplossing te komen. Beide kernteams waren overtuigd van hun gelijk en wilden absoluut geen water bij de wijn doen. Over 95% van het onderwerp waren de beiden het eens maar over het laatste stuk laaiden de emoties behoorlijk op. Het werd persoonlijk……. Het bestuur werd gevraagd om de twee kanten aan te horen om zo te bezien of er een middenweg gevonden kon worden. In twee sessies zijn de standpunten aangehoord en op basis van deze sessies heeft het bestuur inderdaad een besluit genomen. Echter dit werd niet door iedereen geaccepteerd en er werd verzocht om een externe expert in te schakelen die dan een definitief oordeel zou geven. Er is een expert geconsulteerd en deze stelde voor om een bijlage, in een nog uit te brengen, publicatie toe te voegen met de omschrijving van het verschil van inzicht tussen de beide kernteams. Een elegante oplossing waarbij iedereen tevreden mee kan zijn. Helaas werd dit niet goed ontvangen en liepen de emoties vrij hoog op…… Wat ik zo jammer vind is dat een element voor mensen zo’n heikel punt kan worden dat al het positieve niet meer gezien wordt. We zijn allemaal vrijwilligers (ook het bestuur) en we doen dit allemaal omdat we van licht en verlichting houden. We willen dit vakgebied verder professionaliseren en de kennis over licht verspreiden. Een stevige passie voor een eigen onderwerp betekent niet dat jouw idee altijd helemaal door gaat. Consensus bereiken is geven en nemen. Stampvoeten werkt niet meer, dat hebben we hopelijk achtergelaten in de kleuterklas. Wees lief en professioneel. Respecteer elkaar! Berry van Egten berry@berluxlichtarchitectuur.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=