17 #2 april 2024 r t i k e l n a a m directe omgeving, maar laten dit te weinig naar buiten toe zien. Laat zien dat je maatschappelijk betrokken bent, want dat biedt kansen bij klanten, leveranciers en op de arbeidsmarkt. Maar dat kwartje is bij veel bedrijven nog niet gevallen.” Niyata Academy Na de presentatie van Flören was het de beurt aan enkele familiebedrijven om te laten zien hoe zij zich positioneren in de markt. Een daarvan was het Utrechtse bedrijf Niyata Energy. ‘Alles is familie en familie is alles’ is er op hun website te lezen. Het bedrijf is gespecialiseerd in duurzame energieoplossingen en won onder andere de FD Gazellen Award in 2022 en 2023 en is genomineerd voor de Techniek Unie Award in 2024. Vader Dursun Kiliç is de oprichter van het bedrijf, met zijn zonen Tansel en Yasin als tweede generatie aan het roer. Deze middag waren Tansel en Yasin aanwezig om de visie van hun bedrijf toe te lichten. Wat bij dit bedrijf opvalt is de sociale kant, de liefde en aandacht voor het personeel, de typische waarden die ook Flören bij zijn presentatie benadrukte. Het bedrijf van Tansel en Yasin Kiliç maakt er volop gebruik van. “Wij werken niet met zzp’ers, want daarmee kun je de kwaliteit van je werkzaamheden onvoldoende waarborgen richting de klant. Dat betekent dat je hard moet werken om goed personeel binnen te halen. Onze vader zag in 2013 al dat er krapte ontstond op de arbeidsmarkt. Daarom zijn we zelf mensen gaan opleiden. In eerste instantie waren dat voornamelijk statushouders. Dat heeft erin geresulteerd dat we via onze Niyata Academy de afgelopen tien jaar meer dan duizend mannen en vrouwen hebben opgeleid tot volwaardig elektrotechnisch en/of zonnepanelen installateur, inclusief het bijbehorend VCAcertificaat”, vertelt Tansel Kiliç, die liever niet praat over ‘mensen met afstand tot de arbeidsmarkt’. Een arbeidsmarkt met afstand tot de mensen, dat is volgens hem een betere omschrijving, waarmee hij maar wil aangeven dat bedrijven zelf wel wat meer open mogen staan voor mensen met een andere achtergrond. Loyaliteit Momenteel werken bij Niyata Energy zo’n vijftig medewerkers in vaste dienst. Het bedrijf hecht grote waarde aan sociale betrokkenheid. “Als een van onze werknemers met een probleem bij ons komt, dat kan bijvoorbeeld financieel zijn of in de relationele sfeer, privé of zakelijk, gaan we altijd samen op zoek naar een oplossing. Dat betaalt zich op een later moment terug in loyaliteit”, vertelt Yasin. “Kijk, pv-panelen installeren kan iedereen, maar sociale en maatschappelijke betrokkenheid wordt nog wel eens vergeten. Wij willen er zijn voor onze medemensen.” Die betrokkenheid komt volgens het tweetal deels vanuit hun moslimgeloof, maar heeft ook zakelijk gezien voordelen. Zo bleven de activiteiten van Niyata Energy niet onopgemerkt bij Vattenfall. Niyata Energy is nu partner van de Zweedse energieleverancier en verzorgt voor hen een groot deel van het pv-installatie-werk. Kritiek organiseren De vraag is, nu het bedrijf doorgroeit, hoe je je medewerkers betrokken houdt. Tansel: ”We zijn nu bezig om een schil te creëren rondom het management, omdat het lastig is om die persoonlijke aandacht te hebben voor alle collega’s. We selecteren daarvoor collega’s die hun vak beheersen, maar ook aandacht hebben voor het sociale aspect.” Het is een punt waar Flören aan het eind van de middag nog even aandacht voor vroeg. “Zo’n schil is ook een manier om op de hoogte te blijven van wat er bij je personeel leeft. Familiebedrijven zijn vaak naar binnen gericht en zetten de luiken niet graag open. Daarom is het belangrijk om je eigen kritiek te organiseren. Zorg dat er voldoende mensen zijn die kritisch naar je organisatie kijken. Dat kan door een Raad van Advies, maar het kan ook door binnen je eigen organisatie een veilige sfeer te creëren, zodat er vertrouwen is en mensen kritiek durven te geven.” x Advies van externen is aan te raden. Laat je maatschappelijke betrokkenheid zien. Dat biedt kansen bij klanten, leveranciers en op de arbeidsmarkt
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=