15 #2 april 2024 r t i k e l n a a m en het personeel ziet voor wie ze werken. Daarnaast onderhoudt de directeur een nauwe band met zijn aandeelhouders, in veel gevallen familieleden. Bij een familiebedrijf staat de directeur gemiddeld 22 jaar aan het roer. Bij een beursgenoteerd bedrijf gebruikt de directeur het bedrijf als een stap in zijn carrière. Het betekent dat hij daar gemiddeld na 4 tot 4,5 jaar weer weg is.” Over het algemeen is bij het familiebedrijf sprake van een andere manier van financiering, al maakt Flören daar wel een kanttekening bij. “We zien dat er veel geld in het bedrijf blijft zitten, al zou het beter zijn om een deel van de winst ergens anders neer te zetten”, zegt Flören. Innovatie Innovatie is binnen het familiebedrijf een belangrijke drijfveer en garantie voor succes, ook op langere termijn. Bij een kwart van de familiebedrijven gaat 5 tot 9 procent van de jaaromzet naar innovatie. Bijna 9 procent van de bedrijven besteedt meer dan een derde van de omzet aan innovatie. Bij een derde van de familiebedrijven zit 90 tot 100 procent van het familievermogen vast in het bedrijf. Dat betekent dat het geld niet direct beschikbaar is, of niet wordt vrijgemaakt voor innovatie en dat is een bedreiging. Flören zegt dan ook: “Zorg dat je openstaat voor externen, zoals bijvoorbeeld een Raad van Commissarissen of en Raad van Advies. Externe raadgevers die emotioneel gezien iets meer afstand hebben van het bedrijf kunnen een beter objectief advies uitbrengen, waarom bijvoorbeeld een bepaalde investering noodzakelijk is.” Toch zien ook de eigenaren van familiebedrijven de waarde van innovatie. Onderzoek toont aan dat 79 procent bereid is om af te zien van dividend als dat innovatie stimuleert. Bij niet-familiebedrijven is 60 procent van de financiers daartoe bereid. Duurzaamheid Duurzaamheid is op te delen in vier dimensies: economisch, ecologisch, sociaal en goed bestuur. Uit onderzoek blijkt dat bij familiebedrijven vooral het sociale beleid (gezondheid en welzijn van de medewerkers, maatschappelijke betrokkenheid en diversiteit) en goed bestuur (bedrijfscultuur, integriteit, voorbeeldgedrag) een belangrijke rol spelen. Ecologisch en economisch beleid zijn veel minder belangrijk. “Wat bedrijven motiveert op het gebied van duurzaamheid, is toch de zorg voor toekomstige generaties, familiewaarden en verbondenheid met de regio”, aldus Flören. Marketing en communicatie Als het aankomt op marketing en communicatie zijn het niet de familiebedrijven die vooraan staan. “Ze zijn vaak te bescheiden”, aldus Flören. “Ze geven volop aan goede doelen, meestal in de Familieleden zijn vaak de aandeelhouders van het bedrijf. Zorg dat ze op de hoogte blijven van het wel en wee van de onderneming. Familiebedrijven zetten niet graag de luiken open, daarom is het belangrijk om de eigen kritiek te organiseren
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=