14 #2 april 2024 a F m i l i e h n i e k De kracht van het familiebedrijf Familiebedrijven hebben een langetermijnperspectief, hechte banden met het personeel en met de regio. De eigenaren verschaffen geduldig kapitaal en rentmeesterschap. Maar er zijn ook gevaren en valkuilen. Hoe kan een familiebedrijf zich onderscheiden in de markt en welke keuzes kun je maken om je marktpositie te versterken? Het was te horen op woensdag 13 maart 2024 tijdens een gezamenlijke bijeenkomst van Techniek Nederland en Bouwend Nederland voor familiebedrijven in de installatiebranche en bouwsector. Tekst: Gerrit Tenkink Foto’s: StockSnap, Nattanan Kanchanaprat en Max aar waar het imago van familiebedrijven in de jaren negentig van de vorige eeuw nog negatief was en familiebedrijven werden geassocieerd met ‘stoffig’, ‘saai’ en ‘onprofessioneel’, veranderde die beeldvorming vanaf de eeuwwisseling. ‘Betrouwbaar’, ‘trots’, ‘loyaliteit’ en ‘korte lijnen’ zijn de steekwoorden die dan naar voren komen. Wat de kracht van familiebedrijven is, werd deze middag verduidelijkt door professor Roberto Flören, RSM Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan de Nyenrode Business Universiteit. Hij liet aan de hand van een groot aantal sheets zien wat de kracht is, maar ook het gevaar kan zijn. Kracht Volgens Flören doen familiebedrijven het over de hele wereld gezien beter dan anders georganiseerde bedrijven. Hoe dat kan? Hij noemt meerdere factoren. “De stabiliteit is in grote mate te danken aan het rentmeesterschap. Oftewel: je krijgt het bedrijf van de vorige generatie en je geeft het door aan de volgende generatie. Die stabiliteit en verantwoordelijkheid wegen zwaar. De kinderen zijn al van jongs af aan bij het bedrijf betrokken en daardoor ontstaat een hechte band met het bedrijf. Vaak ook is sprake van een platte organisatie en dat geeft duidelijkheid. Ja is ja en nee is nee. En over het algemeen is personeel tevredener en blijft langer bij het bedrijf, zo blijkt uit onderzoek. Ook in tijden van recessie. Dat zorgt voor stabiliteit.” Financiering Uit onderzoek blijkt verder dat beleggingen in Europese familiebedrijven vanaf 2006 per jaar gemiddeld 3,6 procent meer opbrachten dan een investering in een niet-familiebedrijf. “We zien dat bij familiebedrijven meer aandacht is voor de lange termijn. Het salaris is niet gekoppeld aan de beurskoers. De betrokkenheid van de directeur van een familiebedrijf is over het algemeen groot te noemen. Het bedrijf staat synoniem aan zijn carrière, hij heeft kennis van zaken Loyaliteit van de medewerkers is een belangrijke eigenschap van het familiebedrijf. D
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=